2018年8月15日下午，高溫酷暑、悶熱難當(dāng)，集團黨委書記、董事局主席王連春輕車簡從，赴滬調(diào)研上海烯望材料科技有限公司。他充分肯定上海烯望材料科技公司在短短四個月內(nèi)取得的成績，要求企業(yè)登高望遠、凝心聚力，俯下身子、潛心前行，通過二到三年時間，研發(fā)并生產(chǎn)出拿得出、打得響、附加值高、市場響應(yīng)好的拳頭產(chǎn)品，勉勵企業(yè)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、把握材料發(fā)展趨勢、抓住國際國內(nèi)兩個市場實現(xiàn)快速發(fā)展，同時充分利用集團政策資源、放下包袱，大膽創(chuàng)新，吸引人才，試錯容錯，實現(xiàn)“資本+科技+戰(zhàn)略”效益最大化。股份公司總裁解子勝陪同參加調(diào)研。

在上海烯望公司研發(fā)平臺，王連春首先仔細察看了公司各類石墨烯樣品和石墨烯下游產(chǎn)品，詳細了解這些產(chǎn)品的工藝流程、性能參數(shù)、市場潛在規(guī)模，在石墨烯復(fù)合新能源汽車電池托架展柜前，他駐足察看，不時詢問其性能、成本；在石墨烯復(fù)合纖維展柜前，他仔細了解該纖維的抑菌抗螨性能，并不時點頭贊許。他表示，企業(yè)要結(jié)合市場需求，依托不依靠集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)起好步，開好頭，石墨烯與汽車、紡織兩個產(chǎn)業(yè)結(jié)合，市場將大有作為。

在會議室，王連春首先聽取了丁古巧博士對目前工作開展情況的匯報。他指出，烯望公司是悅達近年來少有的大膽創(chuàng)新的案例，與國內(nèi)頂級的研發(fā)機構(gòu)及一流的科研團隊合作，設(shè)立研發(fā)型高科技企業(yè)，我們嘗試研發(fā)初創(chuàng)期出資不控股、孵化轉(zhuǎn)化期控股不控制的模式，就是讓科技人員充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，想干事、實干事、干實事、把事干實，讓員工，特別是核心團隊感到有奔頭，為企業(yè)打拼的同時，也是為自己創(chuàng)造一方天地。從目前企業(yè)推進的情況來看，我們當(dāng)初的設(shè)想是正確的、引領(lǐng)性的。

王連春強調(diào)，烯望公司特別是團隊一定要站得高、看得遠，不畏浮云遮望眼。盡管你們目前取得了不小成績，但是一定要目光長遠、凝心聚力、沉下身子、忍受寂寞、集中精力，花上2-3年時間搞一個在全國乃至全世界有影響力的產(chǎn)品，在行業(yè)上要有引領(lǐng)性、在國際上要有影響性。知識分子有兩個弱點：一是缺錢；二是自我感覺好。缺錢導(dǎo)致目光短淺，容易抄近路、掙小錢、賺快錢。自我感覺好，容易滋生驕傲情緒，成果不接地氣，別人的話聽不進，致使產(chǎn)品無人問津、市場不認可。因此要拒絕浮躁、拒絕功利，忍受寂寞、熬過清苦，集中精力做成轟動全球的事。當(dāng)然，如果目前有市場，也可以長短結(jié)合，以遠為主，核心人員主要精力還是要瞄準大事情、大項目、大戰(zhàn)略，沒有在中國乃至全球叫得響是做不大的，至少要將70%以上的精力、資源聚焦在一個事情上，堅持2-3年，做成一個品牌，提升在全球價值鏈中的位次，把烯望做大、做強、做久、做實。

王連春強調(diào)，企業(yè)一定要認真規(guī)劃、仔細梳理，制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略。一定要五指聚攏形成拳頭，只做一樣，形成核心。企業(yè)搞什么一定要充分市場調(diào)研、專家認證，可邀請業(yè)內(nèi)專家搞一個閉門會議，花上半天時間，聽聽意見，不能盲目，否則差之毫厘、失之千里，閉門會議一定瞄準市場、技術(shù)、方向三條線的交點，戰(zhàn)略定位要堅守、創(chuàng)新思路要明晰、盈利模式要思變，不能把烯望做成石墨烯的百貨店、雜貨鋪，一定要做成精品店，打造百年老店。

王連春最后要求，研發(fā)團隊一定要有工匠精神，能成就全球百年企業(yè)，原因很多，但工匠精神是不可或缺的，企業(yè)除在精神、宣傳、薪酬上考慮外，一定要在團隊持股、績效激勵上下功夫，企業(yè)不光要有研發(fā)人員，更要考慮研發(fā)人員的互補，同時，營銷、品牌、資本等專業(yè)人員都要考慮，要未雨綢繆，個人的精力終究是有限的，須依靠團隊，只有團隊每個人能發(fā)揮出力量，發(fā)揚工匠精神，我不擔(dān)心企業(yè)搞不大、搞不強，相信上海烯望是有希望的。

股份公司總裁解子勝全程參加了調(diào)研活動。