江蘇悅達集團祁廣亞總裁調(diào)研烯望科技

2020年11月7日，江蘇悅達集團祁廣亞總裁赴上海烯望科技有限公司調(diào)研。

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祁總裁一行在公司董事長張正林，股東方代表、公司總經(jīng)理丁古巧的陪同下首先參觀了公司“石墨烯材料與應用聯(lián)合實驗室”。在文化長廊，他了解了石墨烯的發(fā)展歷程、公司研發(fā)團隊近幾年取得的成就和實驗室相關的課題方向。在試驗區(qū)，他饒有興趣地聽取了現(xiàn)場研發(fā)人員的研發(fā)進展介紹，祁總裁十分關心研發(fā)項目的技術節(jié)點和市場容量，要求烯望科技的研發(fā)工作要符合“四個面向”，要接地氣、要能解決問題。

在公司會議室，祁總裁聽取了公司總經(jīng)理丁古巧博士的工作匯報，然后指出：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，企業(yè)要將主要精力更多地聚焦在創(chuàng)新研發(fā)上。在資本運作等方面，可以借助股東方面支持，公司內(nèi)部也可以做些分工，各有側(cè)重。同時，要積極穩(wěn)妥、穩(wěn)打穩(wěn)扎推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，不急躁、不懈怠，成熟一個、推進一個。產(chǎn)業(yè)化前，要充分進行市場論證、調(diào)研，調(diào)查市場容量、用戶具體需求，不能閉門造車、主觀臆造，否則，會成為反面教材、失敗的案例，貽誤戰(zhàn)機，錯失良機。

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祁總裁強調(diào)，企業(yè)一定要加大研發(fā)方面的投入：一是設備；二是人才。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，要舍得招引人才，不能有因為招人用人會增加公司成本、影響企業(yè)利潤的想法。同時，工欲善其事，必先利其器，公司要在設備、儀器、工具等方面加大投入，敢于投入，才能有突破，集團作為股東在這方面有成功的經(jīng)驗和路徑方法。關于引進戰(zhàn)略投資，祁總裁指出，戰(zhàn)投首先在產(chǎn)業(yè)上要能相互促進；在戰(zhàn)略上要相互賦能；在體量上要有規(guī)模；在行業(yè)上要有龍頭性質(zhì)；在股比釋放上要循序漸進，一切有利于公司將來做優(yōu)做強做大做久。關于人才激勵，總裁要求：要加大力度，調(diào)動研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，薪酬要有競爭力。集團將大力支持研發(fā)人員績效考核與研發(fā)成果掛鉤，對核心研發(fā)人員進行股權激勵。企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強行業(yè)橫向合作，通過行業(yè)互動，及時掌握行業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)方向，向行業(yè)學習、借鑒，同時提高知名度、影響力，共享發(fā)展結(jié)果。最后，祁總裁要求：企業(yè)發(fā)展要服務社會、服務國家。悅達作為國企，一直秉持“為鹽城培產(chǎn)業(yè)，為鹽城謀未來”的理念，希望公司在遵循客觀規(guī)律的同時，加快速度將研發(fā)成果在鹽城落地轉(zhuǎn)化。

集團和公司相關領導參加上述活動。